一、家居企業用工難

　　勞動人口減少的趨勢仍在延續。勞動人口的減少，一定會導致生產企業與商業企業的用工環境更加惡劣，勞動者有更大的議價空間，也就是說用工問題仍然是所有的家居企業頭痛的問題。并且在可以預見的將來，勞動人口會持續減少。現在的問題在兩三年后會是小問題。

　　善待員工，留住員工，就是保存企業的競爭力，這跟買好的機器設備是一樣重要的。

　　二、家居產品網絡銷售

　　網絡銷售像洪水猛獸一樣吞噬傳統渠道市場份額的勢頭可能會減弱，但是絕不會逆轉，只是進攻的勢頭減慢而已。網絡銷售領域會出現更多的傳統企業的身影，傳統企業之所以在網絡銷售領域乏善可陳，主要的原因還是傳統企業負責人對網絡知之較少，不能靈活運用新技術、新手段，與既有優勢形成合力，創造營銷新優勢。這一狀況隨著傳統企業負責人的年輕化、知識化以及逐漸覺醒，有望改變。

　　三、家居企業品牌建設

　　2016年，在居民收入整體增加的大背景下，擁有品牌的家居企業會是主要的贏家。品牌建設的示范作用會更多地顯現出來，會有更多的企業投入品牌建設的行列。2015年盡管競爭激烈，而一些擁有品牌信譽的企業顯示了逆勢上升的勢頭，這已經是最好不過的市場教科書，告訴那些失敗的企業如何在新的市場環境中參與競爭。相信2016年會有更多的企業學到品牌建設的真經，而一些已經在品牌建設上有所建樹的企業，會進一步規范自己的品牌行為，在更高層次上取得品牌成功。

　　四、家居產業均衡

　　從中國各地爭先恐后建設家居產業園的熱潮看，中國家居產業布局均衡化的態勢仍在繼續。

　　家居產業既有較高的附加值，又有很難大規模工業化的特點。這種產業的天然碎片化特點，有效阻止了大資本的入侵，使得這個產業注定有更多的生存空間。正是基于這一產業特征，這些家居產業園理論上是具有自己的長期生存空間的。

　　2016年，中國家居產業的服務特征會更加明顯。轉型服務，是家居產業獲得更高利潤與更長久生命力的保證。而具有更多服務色彩，也會進一步支撐產業的均衡化布局。

　　五、家居賣場變革

　　目前，體驗式賣場正在發出越來越強的聲音。傳統家居賣場不能吸引更多人氣的缺陷正在暴露，盡管一些賣場作出了各種努力，但是相比較于一些適應世界潮流的家居賣場的人氣，中國傳統賣場在集聚人氣方面顯然還有巨大的上升空間。在2016年，相信會有更多賣場在集聚人氣方面拿出更多法寶，會有更多新的商業力量來改寫老規則，令傳統家居賣場出現更多實質性變革，以適應正在改變中的實體消費新趨勢。

　　六、服務體系轉型

　　產業向服務化轉型，其一個最重要的標志就是傳統銷售渠道的服務化轉型。當下，對于一個家居導購的要求是，他不僅僅要懂得家居知識，還要了解裝修知識，甚至對于某些客戶，他還需要了解風水、星座之類的小眾知識。消費者對于家居的認知已經在發生改變。消費者不僅僅需要更多的定制家居，還需要一個設計師，來為他講解家居風格、設計家居空間，讓家居成為其中最重要的一部分。

　　為了適應這股新的消費潮流，不少家居企業做出了努力，讓自己的銷售人員擔當更多的個性化服務重任。而進行這類轉型的企業，常常獲得巨大回報。

　　七、定制家居與傳統家居對撞

　　2016年一定是定制家居實力再增長的一年。家居的個性化需求只會增加，而不會減少。人們的生活水平越高，對定制家居的需求越旺盛。這是發達經濟體的經驗，中國沒有理由不走這條路，而事實也驗證了這一規律。

　　在定制家居發展的道路上，定制家居企業間的競爭也會越來越激烈，對于消費者的服務也會越來越周到。伴隨著定制家居、網絡銷售增長，傳統家居市場份額的被進一步擠壓。傳統的純粹依靠舊模式銷售的企業，面對越來越多的強大對手，必須在網絡銷售與定制服務方面有所推進，方能守住自己的市場份額。

　　其實，以上行業的七大變化對于全屋家居企業來說也是值得注意的，變化并不是遙不可及，重要的是全屋家居企業要勇于學習，積極探索，找到適合自己的道路。最大的不幸是不思進取，怨天尤人。只要積極求變，勇敢地學習，搭上新時代的快車，全屋家居企業一定能煥發全新的生機。