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2018/12/17 9:46:39

利潤空間壓縮 衣柜企業如何應對?

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現今,我們處于價格膨脹的年代,在物價飛漲的時期,衣柜行業的暴利似乎不言而喻。但企業和經銷商卻老在嚷嚷他們幾乎不賺錢,根本無利可圖。在這樣奇怪現象之下,企業應該真正應該反思的是如何維護利潤空間,提高產品的性價比,更好的為消費者服務。

  開啟互聯網高效運行時代

  互聯網是一把雙刃劍,就看衣柜企業如何使用。如果衣柜企業能夠將互聯網物盡其用,必然能夠加快產品的宣傳,為企業贏得更大的市場利潤空間。但如果不能好好利用,也很可能成為讓企業“下馬”的利刃。如今,已經有很多衣柜企業都踏出了關鍵性的一步,比如我樂、司米等紛紛投入互聯網麾下,并贏得了較大的成功。

  改革創新走去庫存化道路

  可以說,去庫存就像這個時代的一個標志,幾乎各行各業都在討論。這就要求衣柜企業必須進行改革創新,通過更為數據化的管理,將生產難題解決。如此,衣柜企業才能轉庫存為直接經濟效益,才能夠幫助企業擺脫市場困境。

  定制化路線走大家居市場

  近幾年來,定制化市場發展的如火如荼,而大家居、全屋定制的出現,更是讓衣柜企業看到了發展的前景。假設企業的衣柜產品做得很好,想轉戰地板或者其他行業,同時它又有很強的市場競爭力,能夠自主開發產品,能夠擁有自己獨特的見解,走大家居路線也未嘗不可。

  市場利潤空間不斷縮小,衣柜企業要做好準備迎戰,利用互聯網+走出時代下關鍵的一步,趨利避害,完成互聯網轉型;同時注重改革創新,將剩余庫存轉化成資金,并跟隨時代的腳步,將定制化上升為企業的戰略方針。

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