吊頂企業(yè)要敢于與金融、資本結(jié)合

　　2018年，中國經(jīng)濟會進一步下行，加上互聯(lián)網(wǎng)和消費轉(zhuǎn)型升級的沖擊，吊頂業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在新形勢下，吊頂企業(yè)做大做強才能在大浪淘沙中得以求生。在經(jīng)濟下行時期，吊頂企業(yè)新對策的核心秘籍是，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)形成企業(yè)核心競爭力，構(gòu)建過硬的商業(yè)模式和專業(yè)的企業(yè)團隊。在中國的宏觀經(jīng)濟已經(jīng)進入了資本時代的背景下，敢于開放資本，進行企業(yè)與金融的結(jié)合也是實體經(jīng)濟下吊頂企業(yè)的重要發(fā)展之路。

　　吊頂市場進入急速分化階段

　　吊頂市場在2018年將進入急速分化的階段，所謂的急速分化是指一切不符合功能建設(shè)的企業(yè)和產(chǎn)品都將逐漸被淘汰。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的大環(huán)境下，吊頂企業(yè)需要快速提升。而提升主要表現(xiàn)在兩個方面：一、品質(zhì)提升，吊頂消費已從價格消費轉(zhuǎn)向價值消費，高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品越來越受到消費者青睞，在品質(zhì)上精打細磨，努力將***消費轉(zhuǎn)移到國內(nèi)消費。二、定制化服務(wù)的提升，這里的定制一方面是指吊頂企業(yè)需根據(jù)消費者需求來不斷定制和完善服務(wù)，另一方面是指企業(yè)要緊跟當(dāng)下的定制熱，為用戶提供個性化、專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)。

　　瞄準(zhǔn)有效需求 加強吊頂品牌化經(jīng)營

　　2018年，吊頂市場在需求方面基本處于平穩(wěn)狀態(tài)。在供給側(cè)改革結(jié)構(gòu)改革的推動下，吊頂企業(yè)需要瞄準(zhǔn)市場有效需求，去產(chǎn)能、去庫存。目前在吊頂市場呈現(xiàn)幾個特點：一、高品質(zhì)、品牌化、個性化需求在提升。比如消費者對環(huán)保、設(shè)計、附加值等方面的認識和期盼，便帶動了實木吊頂?shù)男枨笤谔嵘�。二、服�?wù)呈現(xiàn)多層面需求，比如金融消費需求，為了讓收入水平不同的消費者享受到更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，企業(yè)可以推出“先使用后消費”，或者嘗試貸款服務(wù)、分期服務(wù)等。三、線上線下相結(jié)合。吊頂企業(yè)在利用傳統(tǒng)賣場的優(yōu)勢上，需要充分利用信息化、互聯(lián)網(wǎng)化，要分享信息化帶來的紅利。