對于眾多空調從業者來說，未來市場能否繼續保持著大規模的高增長態勢，已經不再是關注的熱點話題。相反，更多人會關注，在靠天吃飯已經無法繼續支撐行業發展走勢之際，空調產業下一個支撐點又是什么，又在哪里?對于當前的空調產業來說，市場上的最大風險、泥潭和深坑，又在哪里?

　　家電圈認為，在尋找空調業下一代引爆風口和支撐點在哪里的問題之前，則應該弄清楚，當前中國空調產業最大的風險和漩渦又在哪里：是持續高企的海量庫存，還是步步低迷的消費需求，還是魚龍混雜的市場競爭格局?顯然，當前空調產業在經過30多年的高速、穩健發展之后，取得規模和創新的諸多成就之際，也堆積和沉淀了大量的系統性風險。

　　當前空調產業最容易引發系統性風險的癥結，在于行業進入門檻的偏低，以及市場的虛假繁榮，帶來的空調品牌數量激進，特別是假冒偽劣產品層出不窮、渾水摸魚，最終引發的是空調一線市場的陷阱和泥潭增多。而消費需求的低迷、空調廠家的激增，帶來的商業庫存堆積，必然引發空調市場一些廠家和品牌的出局，最終拖累大量空調商家和用戶。

　　由此2019年到2020年，將是空調市場在經歷2016至2018三年的高增長期后，新一輪的市場洗牌、投機者出局周期正式到來。大量的小微，以及投機、假冒品牌將會再次陷入生死劫數中。而且這一輪的洗牌將會比過去幾年更為徹底、兇猛和火爆。大量投機者將會因此徹底退出空調產業。而洗牌的最大動力，則是來自于美的、格力、奧克斯等一線企業之間的博弈和洗牌。

　　在進入2019冷年初始，大量在最近兩年間新進入空調業的新興企業和老弱品牌，似乎還活的不錯。比如，夏寶、夏科普、維克、德澳西、賓維等新入局者，還有新科、揚子、月兔等跌宕起伏者，還有大量PA開頭的假冒松下空調者，以及眾多不知名、甚至不知道從哪里冒出來的空調品牌，其實都已經進到一輪生存還是死亡的新十字路口。可以說，2019冷年到2020冷年，將是眾多空調企業的垂死掙扎年，一旦無法真正通過產品、技術和市場、營銷做強做精，出路只有一條：消失。

　　因此對于空調市場上的眾多從業者來說，接下來市場最大的危機，不是大品牌的海量庫存，他們會通過降價促銷等方式出貨泄洪，最終危機將是大量新入局者、老投機者，以及老弱破小空調企業的出局。這也正應那句古話：老大與老二打架，最終遭殃的卻是看熱鬧的人。無疑，如何避免在這些品牌和企業身上投入太深、太少，對于商家來說才是最大的風險控制。

　　那么，在避免了商業泥潭和風險之后，所有空調廠商都需要考慮的，就是尋找下一輪的市場引爆點和支撐點。家電圈認為，接下來的空調市場增長必然會降速，但大盤整體規模已經相對龐大，所以給中大型企業可以提供的生存空間并不會壓縮。不過，想在空調市場未來3年繼續保持高速增長的基礎和平臺，已經沒有可能。只能通過“精耕細作、精益研發、營銷服務”，推動整個空調產業徹底變軌，由量漲到質漲的跨越。

　　未來空調產業的市場化突破口，家電圈認為一定集中在兩個方面：一是面向用戶的產品化分層，打造一支精品化的產品陣營;二是面向產品的用戶化分圈、組織圈層化的粉絲群體;前者，考驗的是企業了解、洞察用戶的能力，圍繞用戶不斷提升產品的價值感和體驗感，真正靠產品驅動規模競爭向價值競爭轉型的突破口;后者，考驗的是企業把握、主導科技和產品迭代的能力，然后據此推動不同年齡、不是喜愛、不同需求的用戶群體，圍繞興趣愛好圈進行分類和聚焦。

　　最終所有空調廠商們，則需要共同構建在不同零售渠道和平臺下的實時、快速響應的綜合服務能力。真正讓服務成為滿足用戶需求、倒逼企業產品創新、營銷創新的重要方向和突破口。最終，讓服務也成為空調這個“三分質量、七分服務”的特殊產業，相關領軍企業提升行業壁壘、推高行業門檻的重要護城河!