今年1月，佛山市委常委、順德區(qū)委書記郭文海在順德區(qū)第十三屆代表大會(huì)第三次會(huì)議作報(bào)告時(shí)說(shuō)：上世紀(jì)80年代，順德創(chuàng)造了聞名全國(guó)的“集體為主、工業(yè)為主、骨干企業(yè)為主”的“順德模式”，改革開放短短 10 多年就從農(nóng)業(yè)社會(huì)一躍進(jìn)入工業(yè)社會(huì);至90 年代，順德又在全國(guó)率先推行企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度等改革，綜合實(shí)力躍居全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第一位，“順德經(jīng)驗(yàn)”聞名全國(guó);進(jìn)入新世紀(jì)，順德大力推進(jìn)商事登記制度等改革，成為全省改革創(chuàng)新試驗(yàn)田。

　　65歲何勁和是順德樂(lè)從人，在順德外經(jīng)委、旅游局、宣傳部、佛山市委黨校等多個(gè)崗位工作過(guò)，一直以觀察者、研究者的角色見證順德的發(fā)展。在他看來(lái)， “順德奇跡”最重要的秘訣是改革。上世紀(jì)90年代以來(lái)，順德共經(jīng)歷4次重要改革，是廣東改革的領(lǐng)跑者。

　　退休后的最近幾年，何勁和也聽過(guò)類似說(shuō)法：“順德不受關(guān)注了”，“順德不想動(dòng)了”，“為什么不改革”?他并不認(rèn)同這些看法，反駁道：并非這代順德人懶惰，而是在“伺機(jī)而動(dòng)”，不用擔(dān)心某代人跟不上，一有機(jī)遇就會(huì)抓住。

　　從“水鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)”到“馬路經(jīng)濟(jì)”

　　順德博物館的展覽館開篇語(yǔ)這樣概括順德：“三百年前，這里仕冠嶺南;一百年前，這里富甲廣東;三十年前，這里率先改革。”

　　順德地處廣東珠江三角洲平原中部，建縣歷史500余年。作為省會(huì)廣州的附邑，順德是“嶺南壯縣”，科舉躍居廣東省前列。截至清末，順德共出過(guò)2088名舉人，318名進(jìn)士(其中有2名狀元，1名探花)。

　　作為水鄉(xiāng)，順德因地制宜，創(chuàng)造出“桑基魚塘”生態(tài)循環(huán)耕作模式。清朝，廣州是重要的對(duì)外通商口岸，蠶絲是出口商品大宗，這給順德發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，順德被譽(yù)為“南國(guó)絲都”、“廣東銀行”。

　　何勁和向澎湃新聞介紹，改革開放前，順德是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì);改革開放后，順德“搖頭擺尾”，“搖頭”指有了輕工業(yè)，一批家電廠冒頭，如裕華公司生產(chǎn)的電風(fēng)扇，“擺尾”指養(yǎng)殖業(yè)發(fā)達(dá);至上世紀(jì)90年代，順德是“兩家一花”，家電、家具、花卉產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起;進(jìn)入21世紀(jì)，順德從順德制造邁向智能制造。

　　在何勁和看來(lái)，改革開放讓順德從“水鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)”變?yōu)?ldquo;馬路經(jīng)濟(jì)”，最有改革動(dòng)力的地方也是最窮的地方，“窮則思變”。作為第一大支柱產(chǎn)業(yè)，順德家電產(chǎn)業(yè)早期有明顯的“馬路經(jīng)濟(jì)”特征，沿105國(guó)道分布，從北到南，北滘鎮(zhèn)有美的、蜆華，進(jìn)入大良有萬(wàn)家樂(lè)、華寶，過(guò)橋到容桂有科龍、格蘭仕。

　　回顧家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史，可以透視順德的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)崛起之路。

　　據(jù)順德區(qū)人民政府網(wǎng)信息，改革開放后，順德毗鄰港澳，有經(jīng)商頭腦的順德人通過(guò)***鄉(xiāng)親帶回的電風(fēng)扇等小家電，拆解敲打出順德家電的未來(lái)。上個(gè)世紀(jì)80年代初，順德大批農(nóng)民“洗腳上田”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)群雄并起，很多選擇做家電產(chǎn)品，開啟中國(guó)家電之都的序幕。

　　1978年，41歲的梁慶德帶著23名社員、一枚公章創(chuàng)辦了桂洲羽絨廠，這是格蘭仕的前身。40年后，格蘭仕成為家電行業(yè)龍頭企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷200個(gè)國(guó)家及地區(qū)，出口占七成。

　　梁慶德之子、格蘭仕集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁梁昭賢告訴澎湃新聞，當(dāng)年，父親是桂洲工業(yè)公司副主任，臨危受命，要求創(chuàng)辦“億元工業(yè)區(qū)”，但一窮二白，沒(méi)土地，沒(méi)技術(shù)，沒(méi)人才，一切都得自己想辦法。

　　梁昭賢說(shuō)，當(dāng)年沒(méi)有土地，就選擇在灘涂上辦廠，每天得靠輪渡過(guò)河，如果上班晚了，趕不上輪渡，得游泳上班;當(dāng)年交通不便，去香港要繞道廣深，且手續(xù)多，單程需要3天。

　　憑借這股拼搏精神，順德迅速誕生一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，工業(yè)從原來(lái)的繅絲、制糖發(fā)展到電器、金屬制品、紡織、機(jī)械、服裝、家具、食品等20多個(gè)行業(yè)，成為全國(guó)著名的輕工業(yè)品生產(chǎn)基地。據(jù)《順德縣志》記載，至1991年，順德有工業(yè)企業(yè)6187家，工業(yè)產(chǎn)值106.62億元，其中年產(chǎn)值破億元有25家，銷售額超千億262家。按當(dāng)年產(chǎn)值評(píng)出的全國(guó)十大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，順德獨(dú)占5個(gè)。

　　1991年，梁慶德所領(lǐng)導(dǎo)的格蘭仕實(shí)現(xiàn)了“辦成億元工業(yè)區(qū)”目標(biāo)，進(jìn)入“中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大百?gòu)?qiáng)”。1992年，鄧小平南巡，順德撤縣設(shè)市，一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成產(chǎn)權(quán)制度改革，格蘭仕也迎來(lái)歷史性戰(zhàn)略調(diào)整，從輕紡業(yè)跳到家電領(lǐng)域，主攻微波爐。

　　上世紀(jì)80年代，從華南理工大學(xué)畢業(yè)的梁昭賢正式進(jìn)入格蘭仕工作，主要負(fù)責(zé)外貿(mào)。梁昭賢回憶說(shuō)，輕紡業(yè)附加值低，前景有限，當(dāng)時(shí)家電行業(yè)發(fā)展好，像順德的風(fēng)扇、電飯煲等小家電已頗具規(guī)模，競(jìng)爭(zhēng)激烈，看到微波爐還是市場(chǎng)空缺，便選擇做微波爐，背水一戰(zhàn)。

　　進(jìn)入21世紀(jì)，格蘭仕確立“世界品牌”戰(zhàn)略，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷200個(gè)國(guó)家及地區(qū)，并在廣東中山建立3000畝基地，打造專業(yè)化冰箱、洗衣機(jī)、洗碗機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，向智能家居轉(zhuǎn)型。

　　“如果沒(méi)有改革開放，就沒(méi)有格蘭仕。”梁昭賢感慨說(shuō)，格蘭仕的發(fā)展改革開放幾乎同步，于1978年成立，90年代初完成轉(zhuǎn)制，中國(guó)加入WTO后啟動(dòng)世界品牌戰(zhàn)略，“上一代人不講任何條件，艱苦奮斗的精神是格蘭仕的傳家寶。”

　　格蘭仕的發(fā)展歷史是順德家電產(chǎn)業(yè)的縮影。改革開放40年，順德的家電產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，誕生美的、格蘭仕、萬(wàn)和、萬(wàn)家樂(lè)等一批本土龍頭企業(yè)，有80多家億元級(jí)以上企業(yè)為支撐，3000多家中小型家電生產(chǎn)及配套企業(yè)集聚。數(shù)據(jù)顯示，2013~2017年，順德規(guī)模以上家電企業(yè)產(chǎn)值年均增速達(dá)到11.2%，產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到2000多億元，占全國(guó)15%以上份額。

　　“先拿自己開刀”

　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的騰飛，也讓順德備受關(guān)注。上世紀(jì)80年代末，順德與東莞、中山、南海被稱為“廣東四小虎”。1992年，一篇《“可怕”的順德人》報(bào)道橫空出世，賦予順德人敢為天下先的性格特質(zhì)，至今為人津津樂(lè)道。

　　外界的關(guān)注、解讀，均在試圖***一個(gè)問(wèn)題：順德民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為何成功?

　　答案可能有很多，如地緣上，順德臨近港澳，僑胞眾多，眼界開闊。何勁和舉例說(shuō)，當(dāng)時(shí)順德人私自搭線，可收看港澳的電視臺(tái)。1980年的元旦，他在廣州讀大學(xué)，全班男生特意來(lái)順德，他家只有黑白電視，他就帶同學(xué)一起去朋友家看彩電，他們通宵看了香港那邊電視臺(tái)的元旦晚會(huì)，天亮了大家打地鋪休息。

　　何勁和表示，“順德奇跡”最重要的秘訣是改革，順德前后共經(jīng)歷4次重要的改革，一直是廣東改革的領(lǐng)跑者。

　　1992年，順德在全國(guó)率先推進(jìn)以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心的綜合配套改革;1999年，順德被確定為率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化試點(diǎn)市;2009年，順德被確定為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀試點(diǎn)區(qū);2018年，順德再次扛起改革大旗，成為率先建設(shè)廣東省高質(zhì)量發(fā)展體制機(jī)制改革創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)。

　　在上述4次改革中，何勁和認(rèn)為，1992年啟動(dòng)的綜合配套改革最為根本，打下了順德發(fā)展的基礎(chǔ)，也決定順德的未來(lái)走向。

　　何勁和說(shuō)，這次改革力度很大，“先拿自己開刀”，率先調(diào)整黨政機(jī)構(gòu)，提出“拆廟搬神”，50多個(gè)黨政部門直接縮減至20多個(gè)，約1200名公務(wù)員縮減至900多人，減少了對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)，提高了效率。在這次改革中，何勁和所在的旅游局也被撤銷，他被調(diào)入宣傳部工作。

　　1992年，完成黨政機(jī)構(gòu)改革后，順德緊接著又啟動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。何勁和透露說(shuō)，當(dāng)時(shí)，不敢說(shuō)是產(chǎn)權(quán)制度改革，企業(yè)姓“資”還是姓“社”，非常敏感，也有很多人批評(píng)順德搞私有制，“冒巨大政治風(fēng)險(xiǎn)來(lái)做，書記、市長(zhǎng)事后說(shuō)做好了辭職的準(zhǔn)備”。

　　“問(wèn)題導(dǎo)向自覺(jué)改。”何勁和總結(jié)認(rèn)為，順德有改革的自覺(jué)性，是自己想改，當(dāng)時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)很風(fēng)光，但辦企業(yè)的錢都是政府出的，賺錢了歸企業(yè)，虧本要政府兜底，出現(xiàn)很多管理上問(wèn)題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，故提出轉(zhuǎn)制。

　　為推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，順德人形象地創(chuàng)造了一個(gè)詞：“靚女先嫁”。正是在這個(gè)大背景下，格蘭仕完成了轉(zhuǎn)制。

　　梁昭賢告訴澎湃新聞，在格蘭仕轉(zhuǎn)制時(shí)，有創(chuàng)始人思想上轉(zhuǎn)不過(guò)彎，很多老員工也怕一轉(zhuǎn)制就沒(méi)了保障，經(jīng)反復(fù)做工作，大家最終才想通。

　　在啟動(dòng)黨政機(jī)構(gòu)改革、企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制之外，順德還啟動(dòng)了農(nóng)村體制改革。據(jù)何勁和介紹，當(dāng)時(shí)主要“改三包”，把“分包”改“投包”，“分散”改“連片”，“長(zhǎng)期”改“短期”。

　　“全都是根本性改革。”何勁和記得，多年后，有媒體曾這樣評(píng)價(jià)這次改革，“順德改革十年沒(méi)反彈”。

　　“1992年3月-2003年1月，剛好是‘順德市’的十年，也是斗志最旺盛、改革最堅(jiān)定、發(fā)展最迅猛的十年，是順德發(fā)展的‘黃金時(shí)代’。”何勁和說(shuō)。

　　不能丟“順德精神”

　　過(guò)去40年，順德取得“飛躍性”發(fā)展。1978年，當(dāng)?shù)谿DP為4.75億元，2017年，順德GDP達(dá)到3080億元，增長(zhǎng)648倍，年均增長(zhǎng)率約為18%。

　　梁昭賢表示，按照中央精神，省委省政府要求，結(jié)合順德實(shí)際情況，順德主政者的發(fā)展思路超前，做事有魄力，使得順德在每一個(gè)時(shí)期都能夠走在前列，“我覺(jué)得順德那種先試先行，敢為人先是有目共睹的”。

　　據(jù)順德區(qū)委宣傳部提供的相關(guān)資料，今年1月，佛山市委常委、順德區(qū)委書記郭文海表示，改革開放 40 周年，順德創(chuàng)造了令人矚目的業(yè)績(jī)，但同時(shí)要清醒認(rèn)識(shí)到，對(duì)標(biāo)先進(jìn)地區(qū), 順德發(fā)展不平衡不充分的問(wèn)題仍然比較突出，如制造業(yè)仍然以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，大而不強(qiáng)，優(yōu)化升級(jí)任務(wù)艱巨;產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間受制約，現(xiàn)成可用的產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地資源緊缺，村級(jí)工業(yè)園整治任務(wù)艱巨;環(huán)境污染整治任重道遠(yuǎn)，城市規(guī)劃、建設(shè)、管理與經(jīng)濟(jì)大區(qū)不相稱，農(nóng)村基層矛盾和問(wèn)題積累較多等。

　　郭文海強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移傳承開放引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，要傳承和弘揚(yáng)敢想敢干、敢為人先的改革精神，要呵護(hù)好企業(yè)家，服務(wù)好企業(yè)。

　　何勁和也在思考順德的未來(lái)，他認(rèn)為順德的家電產(chǎn)業(yè)永不過(guò)時(shí)，“只要有人類有家庭，(家電)就有市場(chǎng)，淘汰可能是沒(méi)有升級(jí)”。何勁和認(rèn)為，下一個(gè)40年，順德如何深化改革，順德如何開放，確實(shí)需要思考，“順德下一個(gè)3000億元在哪里?”

　　37歲的梁樹華是“新順德人”，大專畢業(yè)后來(lái)順德打工，后安家落戶。梁樹華先后在順德五家家電企業(yè)工作過(guò)，目前在一家年銷售額3-4億元的家電企業(yè)任職市場(chǎng)部經(jīng)理。

　　梁樹華愛(ài)好文學(xué)，是佛山市作協(xié)會(huì)員，也是順德作協(xié)產(chǎn)業(yè)工人作家分會(huì)主席。據(jù)他觀察，改革開放初期，老一輩順德人艱苦奮斗、親力親為，創(chuàng)辦了一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);上世紀(jì)90年代，一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理人員離職創(chuàng)業(yè)，也繼承了這種實(shí)干精神;如今，多數(shù)“順二代”很小就出國(guó)讀書，回國(guó)后部分不太適應(yīng)，可能存在一些接班問(wèn)題。

　　梁樹華提出了一種群體性焦慮：“順德人還會(huì)‘可怕’嗎?”

　　何勁和也聽過(guò)類似說(shuō)法，但他不認(rèn)同，反駁道：這是認(rèn)識(shí)誤區(qū)，并非這代順德人懶惰，而是在“伺機(jī)而動(dòng)”。

　　何勁和認(rèn)為，順德人務(wù)實(shí)，有底氣，很清楚自己的定位，他看好順德的將來(lái)，“不用擔(dān)心某代人跟不上，一有機(jī)遇就會(huì)抓住。”

　　42歲的李允冠是順德杏壇人，從北大哲學(xué)系畢業(yè)后當(dāng)了兩年記者，后成為順德一名公務(wù)員。2015年，李允冠辭去順德區(qū)政府副秘書長(zhǎng)的公職，成為順德區(qū)社會(huì)創(chuàng)新中心總干事。

　　李允冠表示，“順德人”是一種精神符號(hào)，代表一種群體性格，如不服輸、務(wù)實(shí)、一定要做好等;順德的經(jīng)濟(jì)騰飛可以理解是順德的“復(fù)興”，“在經(jīng)濟(jì)上復(fù)興了，文化上尚未達(dá)到過(guò)去的輝煌。”

　　“改革開放40年，順德有起伏期，不全是輝煌時(shí)期。”李允冠說(shuō)，順德人要保持父輩的靈活、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新精神，“只要精神在，什么都不怕，如果丟了，就沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。”