中小企業單品突破更有把握

　　由于實力不強且競爭激烈，對于競爭優勢不太明顯的中小門業企業而言，進入某一細分領域、專注某一單品絕對比全面發展更有優勢、更有把握。從資金方面來說，“產品單一”就意味著企業不需要整合太多資源、不需投入太多資金，也有利于企業控制成本和發揮生產優勢;從產品方面來說，行業發展至今，門業產品數以萬計，在競爭愈發激烈且傳統強勢品牌雄霸市場的當下，專注于單品領域的企業在產品方面有望依靠高性價比沖擊市場，并獲得商家和消費者的青睞;從渠道方面來說，聚焦單品領域，企業在進行渠道建設和品牌推廣時更容易實現快速擴張，形成規模化銷售。如此，企業才能更好、更快地向前發展。

　　的確，對于中小門業企業來說，最好的生存法則之一就是“專注”+“創新”。只有專注才會專業，才能把一款產品做細、做精、做得更具市場競爭力。此外，走差異化路線、堅持創新求變的門業企業，在激烈的市場競爭中總是能快人一步，取得更好發展。

　　經營壓力與風險與日俱增

　　近兩年，受大環境影響，對于聚焦單品的中小企門業企業來說，它們在發展過程中所面臨的經營壓力和風險也與日俱增。

　　首先，競爭加劇致使利潤趨薄。雖然市場洗牌加速導致很多產品質量差、生產不規范的企業被淘汰出局，但是門業行業始終門檻不高，對資本的吸引力也從未間斷，一批企業出局后又吸引另一批企業進入。特別是近兩年，生產銷售同一款產品的企業越來越多，激烈的競爭導致企業經營利潤趨薄，再加之聚焦“單品”企業產品類型單一、資源過于集中，宏觀政策調整或是市場大環境不景氣，致使風險系數急升，甚至威脅到企業的生存。同時，人工成本、管理成本、租金成本等逐年上漲，這也給生產銷售單品的中小門業企業致命一擊。

　　其次，品牌知名度不高制約發展。大多數發力單品的門業企業在終端市場的知名度并不高。行業資深人士坦言，“單品”企業盡管在渠道建設中相對更易融入或是生存，但在品牌形象的樹立與打造方面，因難以形成系統而面臨的門檻更高，很多“單品”企業在發展中不得不面臨擴張與深度改革。

　　再次，終端商家偏愛多品類企業。近兩年，終端商家開始越來越青睞于“品牌化”的運作模式，希望合作伙伴是一個有實力的廠家、一個有前景的品牌，這在一定程度上給僅僅靠單一產品打入市場的企業更多考驗。對于單品企業來說，它們必須要在產品研發設計上更加創新，在提高產品性價比上更加賣力，在與商家合作之時給予更大的支持。因此，相對于前兩年，單品門業企業如今必須投入更多人力、物力、財力，才能挽留住合作商家的心。

　　行業環境越發復雜，市場競爭越發殘酷，對于聚焦“單品”的門業企業來說，市場風云變幻不可控制，但企業可以充分利用自身的核心優勢來創新，做差異化產品、做與眾不同的產品，只有這樣，才能在某一細分領域一枝獨秀。