在過去的幾年，純互聯網企業和互聯網初創企業成為資本匯集的熱土，阿里、騰訊為代表的傳統互聯網企業資產迅速膨脹，而像優步、滴滴這樣的互聯網初創公司也在各路資本的澆灌下迅速發展起來。人家在轟轟烈烈的燒錢培育市場，而絕大多數的門業企業卻仍在為產品的銷路去向而困擾，反差之下，是門業行業歷經幾十年發展卻依然在原地踏步的可怕事實。

　　中國門業制造從產業形成至今已有三十余年，而在這三十年里，行業的發展僅僅是在簡單粗暴的做加法。品牌數量越來越多，企業規模越來越大，整體產能越來越高，然而當市場趨于飽和，產品同質化、產能過剩和惡性的價格競爭成為了全行業揮之不去的夢魘。當下，門業行業要尋求的，并不是單純地所謂擁抱互聯網，在行業現狀得不到根本改變之時，鼓勵企業拓展線上渠道不過是徒增內耗。

　　因此，對于門業行業而言，行業轉型的主要矛盾并非如何引入互聯網+，而是如何優化產能，創新商業模式，培育市場，提升企業的盈利能力。同時，主管部門和行業協會需要進一步完善行業經營規范，形成確實穩定的技術壁壘，提升準入門檻，引導企業規范經營，引導行業進入健康、有序的發展軌道。