了解實際發展狀況

　　對于先嘗先試的農村人來說，他們對經營鋁合金門窗產品比較陌生，一些長期在外打工者，在掙到一些小錢后，或遇到像東莞那樣的產業轉移，或因為自身的其他原因，返回家鄉后也得考慮生存問題。在外打工期間，接觸到鋁合金門窗的機會比較多，因而轉身經營鋁合金門窗產品，也是一個不錯的選擇。其中鋁合金門窗裝修還更多是與農村房子裝修配套而操作，開設鋁合金門窗產品銷售店。

　　所以，這些鄉鎮農村鋁合金門窗經銷商，一方面對鋁合金門窗經營的渠道知之甚少，沒有任何經驗可談，需要在實踐中加以磨練;另一方面他們的規模體量總體偏小，不論是資金量還是經營的品種數量也都很小。這兩個方面就決定了他們在心里上的難免落下自卑。

　　因此，鄉鎮農村經營商，不論你過去是干什么的，不論你資金的多寡，都必須克服自卑心理。麻雀雖小，我五臟俱全。更重要的是，農村銷售商是目前唯一增量市場的終端商，具有無可替代的作用。同時也是互聯網鋁合金門窗平臺實施O2O戰略的一個重要落地節點，其重要性已經是今非昔比。

　　全方面提升自身發展能力

　　農村銷售商普遍店面小，設施陳舊，資金匱乏，經營品種不多，促銷的能力有限是客觀事實，也不是一朝一夕能夠扭轉。因此，農村銷售商要擺脫困局，必須從改變自己做起。首先，在態度上要表現出“長期作戰”的規劃。如果在企業和代理商印象中，農村銷售商就是玩一下就走的投機，不論廠家還是代理商，都不會把你作為長期合作的對象，向你投放需要逐年才能釋放完的資源。

　　比如裝修、樣品布置、售后資源等，如果你只干一半年，這些資源不是都會打了水漂嗎?廠商肯定會加以考慮。其次，在經營品類上由少到多，形成一個逐步壯大的態勢。進入智慧家居時代，鋁合金門窗產品不再是單打一，而是以綜合鋁合金門窗作為競爭的手段。過去某一產品的專賣已經難以建立競爭優勢，只有綜合性鋁合金門窗才具有未來。

　　在這些企業品牌中，農村銷售商要好好梳理一下，那些在當地最為強勢，哪些品牌是可以在同一店面經營。然后，根據廠家的政策，分別于廠家去談合作，談政策，根據各自優勢，結合自身特點進行談判，會取得比較好的效果。

　　此外，利用互聯網崛起之勢，站在時代的前沿。現在，互聯網渠道平臺也在向鄉鎮農村滲透，刷墻運動就典型的模式。但是，互聯網企業要在鄉鎮農村落地，必須還是要跟當地渠道終端合作才行，這也就給了鄉鎮農村鋁合金門窗自抬身價的機會。當然，要想