一、套餐式模式打造標準化與個性化結合

　　套餐式模式就是讓消費者對不同品牌、不同花色的需求的滿足，可以通過爆款實現個性化。傳統的門業由于品牌、型號以及設計師的原因，不確定性非常高。而套餐式幾十選一等模式，相對地解決的個性化和標準化的問題。往整裝發展，整裝整體的價值檔次還是往上走的。對消費者來說，他們既希望成本低，同時能體現個性。大家都在價格競爭的水平上去做，不利于行業的發展。在追求互聯網標準化效率的同時，更要兼顧消費者個性化需求。

　　二、整合渠道 加強門業品牌與家裝公司的合作

　　目前，很多門業企業都會與家裝公司進行合作。從家裝風格以及裝修材料的簡易性，節約成本，節約工人的時間等方面進行開發，門業企業與家裝公司的合作肯定是越來越密切的。而在中高端客戶群里面的客戶需求，現在賣場里面效益不高，很多原因是分流了。利用渠道的整合能力，提供更高性價比的服務，與一些主打的、特色的名優產品進行合作，是未來的一個方向，整裝品牌是不可阻擋的趨勢。

　　三、形成“互聯網+門業電商+門業產業鏈+家裝”矩陣布局

　　互聯網是個手段，通過這個手段把我們的效率提升，把成本降低。鏈接廠家、上游供應鏈、B端公司、服務商等，提高效率。門業行業可繼續在產業鏈打造跨界整合方面做更多的嘗試，探索門業企業發展新模式。互聯網+的刺激下，互聯網金融與產業鏈是新的一種嫁接嘗試，互聯網讓企業可以在很大程度上擺脫對實體店的依賴，實現產業鏈的深度整合。預計未來門業一種商業模式會形成“互聯網+門業電商+門業產業鏈+家裝”的矩陣式產業布局，實現盤活門業市場資源的目的，打造全產業鏈閉環商業生態圈。

　　打造門業產業超級供應鏈，就是要擴大一體化服務模式，加強互聯網供應鏈一體化平臺構建。對于門業企業來說，加強與家裝公司的合作，深入到家裝領域，將為企業創造出更大的價值。