近年來，中國定制家居以其巨大的市場潛力，深受家居品牌企業(yè)青睞。越來越多的家具企業(yè)試水定制家居領(lǐng)域，然而 定制領(lǐng)域卻并不是誰都可以駕馭。對吊頂行業(yè)而言，定制家居對于企業(yè)在戰(zhàn)略實施、市場布局、商機把握、運營模式、銷售方式以及人才建設(shè)上都有極高的要求，這是對想要涉足定制家居行業(yè)的各吊頂品牌實力的嚴峻考驗。

　　吊頂企業(yè)涉足定制家居領(lǐng)域需要做好哪些“功課”?

　　在戰(zhàn)略實施上，從“單品(家具、地板、樓梯、木門、櫥柜等)”向多業(yè)轉(zhuǎn)變，著眼企業(yè)綜合實力，制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，做好市場考察、項目論證、資金投放、產(chǎn)品定位，以及風險評估、市場應(yīng)急對策等。以戰(zhàn)略為“綱”，統(tǒng)籌運作與運營。

　　在市場布局上，由鞏固一二線城市和省會城市向搶占三四線市場轉(zhuǎn)變，中國城鎮(zhèn)化發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)，正在成為定制家居的新市場，前景可觀。家居企業(yè)應(yīng)依托原有的市場渠道，開設(shè)兼營家具、地板、木門、樓梯、配飾于一體的“定制家居生活館”，實現(xiàn)戰(zhàn)略布局，拓展市場。

　　在商機把握上，由單純的瞄準行業(yè)領(lǐng)域向全渠道拓展轉(zhuǎn)變，運用好家具企業(yè)的設(shè)計、制造、服務(wù)等綜合競爭力，通過招投標活動，積極參與國家和政府支助的棚戶區(qū)(工礦區(qū))改造及“暖房子”等重大民生工程項目，同時做好資金儲備，切莫貪大求全，防止資金鏈條斷裂，功敗垂成。

　　在運營模式上，循序漸進，由專一家居品牌經(jīng)營逐步向定制家居轉(zhuǎn)變，雖然過去的單一的家具或其他產(chǎn)品運營模式，不適應(yīng)定制家居市場需要，但也不可操之過急，成熟一項上馬一項，切莫貪大求全。要逐步建立統(tǒng)籌多元化生產(chǎn)、營銷的中樞機制，綜合運作，形成完整、高效、快捷的科學管理、服務(wù)體系，進行系統(tǒng)運作，流程管理，進而達到事半功倍的功效。

　　在銷售方式上，由過去的傳統(tǒng)的營銷手段向現(xiàn)代營銷模式轉(zhuǎn)變，如走出大賣場和獨立店，去新開發(fā)樓盤、老舊社區(qū)、商業(yè)街拓展市場，特別是要運用電商、微商等現(xiàn)代營銷手段，適時推出小區(qū)工程、家裝、團購、設(shè)計師推薦等多種營銷“組合拳”，發(fā)現(xiàn)新市場，培養(yǎng)新客源。據(jù)沈陽某定制家居企業(yè)介紹，坐銷改行銷后，定制家居生活館由過去的一品銷售，提升至現(xiàn)在的多品銷售，業(yè)績增加3-5成。

　　在人才隊伍建設(shè)上，由“一專”向“多能”方面轉(zhuǎn)變，即由“線型人才”培養(yǎng)向“細分人才”培養(yǎng)方向轉(zhuǎn)變。事實證明，過去家具及其他家居類單品專業(yè)人才，已不能完全滿足目前定制家居“跨項”設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)的市場需求，因此，家具(家居)企業(yè)要結(jié)合當下的市場需求和未來發(fā)展，在公司總部、分公司、工廠、專賣店展開全員培訓，提升員工的“一專多能”素質(zhì)，同時引進專業(yè)復合型定制家居營銷、管理人才，努力打造一支營銷技能過硬、專業(yè)素質(zhì)優(yōu)良的生產(chǎn)管理運營團隊，在定制家居的市場競爭中把握商機，收獲利潤。

　　對吊頂行業(yè)而言，定制家居市場潛力巨大，它從簡單的“尺寸定制”升級成為“全屋定制解決方案”，代表了家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。然而，吊頂企業(yè)要想真正涉足這個領(lǐng)域，還需扎實基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，只有這樣，才能從容應(yīng)對進入定制家居行業(yè)后帶來的各種考驗。