尤其是對于擁有50—100名員工的中小型吊頂企業，既不能像作坊式工廠一樣船小好調頭、隨時可關停，又不能像上市企業一樣擁有相對穩健的現金流，其規模競爭力能支撐一段不景氣的時間，那唯一要做的就是做減法，回歸到用戶的家居基本需求上，并集中資源去滿足用戶的基本需求。

　　對于大眾消費來說，“物美價廉”可謂是最基本的需求：

　�、俸闷焚|，首先是產品的實用功能，其造型設計符合人體工程學，其所用的材料環保、耐用;

　�、诟咝詢r比，在產品的成本結構上尋找最優的配比，在原材料、工藝及質量保障上投入更多;

　　③服務優，包括安裝售后服務、送貨速度，能不能讓用戶放心、安心，少一點糟心的“退換貨”麻煩，多一些貼心的超出期待的服務。

　　最近，華為邀請科學家走紅毯的事讓人們看到了企業對科技“基礎研究”的尊重，吊頂企業雖然看似沒有科技企業那么高大上，但作為事關老百姓是否“住”得舒適的行當，也必須加強對“住”的“基礎研究”。

　　心理學家馬斯洛把人的需求分為五個層次，從低到高依次是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求。吊頂企業需要從目標用戶的生活方式出發，去用心體會及感受消費者使用吊頂的場景，只有反復地用“感同身受”的笨方法去做吊頂的“基礎研究”，吊頂企業才能滿足用戶的家居需求。

　　股神巴菲特的投資底層邏輯是“長期持有”，對于吊頂企業來說，在信息紛繁復雜、不確定性充斥的環境里，也應回到用戶的基本需求，找到“不變”的東西，并長久地去投入。

　　知名投資人芒果曾說，商界有一個古老的格言：①找到一個簡單的基本的道理;②非常嚴格地按照這個道理行事。希望此時此刻處于迷茫之中的吊頂從業者，能找到它，找到這種不變，并窮其一生地去堅持。