關于企業文化的基本認知

　　企業文化理論引入中國已經三十年，不得不說，長期以來，很多人對企業文化的理解都是錯誤和片面的。其實，企業文化與企業經營從來都是密不可分的，脫離了經營實際的企業文化毫無價值。相較于中國企業言必稱企業文化，在企業文化實踐的發源地日本，很少由企業談企業文化，他們說的更多的是“經營哲學”。

　　首先，每個有追求的企業都應該擁有自己的經營哲學，包括使命、愿景、核心價值觀等，明確界定企業的理想、信仰、價值標準和做事原則。其次，按經營哲學行事，才是最重要的。其最終形成的氛圍和環境、品牌和形象，就是企業文化。前者決定了各級員工的幸福感、敬業度與創造力，后者決定了廣大客戶的滿意度、信賴度與忠誠度。相較于其他企業，優秀企業最大的特征就是 “一致性”，企業的戰略、制度、政策和實際經營管理行為，以及各級員工的個體行為，與企業所倡導的理念都高度契合，華為之所以成功的原因，就是把“以客戶為中心”的核心價值觀在各個層面做到了極致。

　　吊頂企業文化建設的策略與方法

　　企業文化的建設是不可能一蹴而就的，這是一個需要長時間不斷積累的過程。那么吊頂企業到底應該如何建設切文化呢?

　　首先，企業的文化建設是有原則的，文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現于企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力的整體。

　　其次，在企業來越重視企業文化的今天，差異性的企業文化更容易被人記住。文化是在本身組織發展的歷史過程中形成的，每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。

　　在當今這個越來越重視軟實力的社會上，一個企業的長久發展離不開個性化的企業文化建設。但吊頂企業要懂得，企業文化不是憑空而來的，要根據實際出發;優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。