產(chǎn)品

　　首先，要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，要有相對完善的產(chǎn)品企劃體系。過去業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品體系是：什么熱大家跟著做什么，很多企業(yè)的產(chǎn)品企劃陷入了迷途。近來，很多陶瓷企都開始走上打造高品質(zhì)、差異化的細分專業(yè)產(chǎn)品發(fā)展之路。注意，這里所包含差異化，不只是簡單的中高端化轉(zhuǎn)型，也在推動高性價比產(chǎn)品。

　　當然，產(chǎn)品企劃涉及的環(huán)節(jié)多、范圍廣，不只是陶瓷硬件產(chǎn)品，事實上，近來很多業(yè)內(nèi)屏企，甚至經(jīng)銷商，在終端市場上不是在賣產(chǎn)品，也在賣方案、服務，甚至是概念。同時越來越注重產(chǎn)品功能與用戶需求痛點的精準對接，以求走出過去的誤區(qū)，重構(gòu)新的產(chǎn)品創(chuàng)新和定義體系。

　　團隊

　　建立一支能打仗、能吃苦、善打仗的市場營銷團隊是所有企業(yè)走上成功的必備條件之一。強有力的營銷團隊是實現(xiàn)與商家的深入溝通、與用戶的持續(xù)交互的關(guān)鍵所在。對于LED顯示企業(yè)同樣如此。從這個角度來看，當前的無論是業(yè)內(nèi)的龍頭屏企還是一些發(fā)展勢頭迅猛的企業(yè)，都是在市場上通過一個個業(yè)務拓展、市場推廣、品牌推廣等團隊來完成。對于陶瓷產(chǎn)業(yè)來說，不論是廠家還是商家的營銷團隊，都必須要轉(zhuǎn)變思想，將全部的精力和資源壓向一線市場，貼近用戶和客戶。

　　方向方法

　　正所謂，有了產(chǎn)品、團隊，接下來找準前進方向和方法了。方向決定著團隊競爭的重心，而手段決定著市場競爭的方式。只有方向?qū)α耍�方法才能發(fā)揮更大的效果。而過去10多年以來，大量陶瓷廠商還沉迷于“低價走量、規(guī)模擴張”道路上，忽視了對于產(chǎn)品質(zhì)量提升和差異化的創(chuàng)新，過于注重市場份額的擴張，而忽視不斷變化發(fā)展的用戶需求已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)市場的絕對重心，因此接下來，陶瓷企的發(fā)展必須要明確自己的發(fā)展方向和方法。

　　市場

　　最后當然是要把握市場節(jié)點和產(chǎn)業(yè)熱點。對于陶瓷企企業(yè)來說，在多變的互聯(lián)網(wǎng)時代，最大的不同就是邊界被頻頻打破了，帶來的資源無邊界整合具備更多可行性。不僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的整合，還包括產(chǎn)業(yè)周邊其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的整合，陶瓷企要善于借助大平臺、大品牌、大渠道進行發(fā)展的變革和轉(zhuǎn)型。

　　2018年的中國陶瓷產(chǎn)業(yè)，消費需求不會出現(xiàn)大的反彈式增長，但某些細分市場仍然是極具市場價值井噴，同時上游原材料價格還將處在一個上漲階段，接下來陶瓷企必須要通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好團隊凝建，找準市場發(fā)展方向和方法，結(jié)合市場趨勢，才能在競爭更加激烈的市場競爭中贏得發(fā)展機遇。