伴隨市場經濟的不斷發展，陶瓷市場競爭壓力越發激烈，消費者的需求也日益提升，再加上經營成本的“水漲船高”與業績增長的步履維艱，陶企日子越來越不好過。相應的，市場環境的日漸嚴峻，倒逼陶瓷企業不得不在創新驅動、轉型升級上做足功課，更迫使陶瓷企業積極培育新能力去應對未來更加激烈復雜的市場競爭。那么，對陶瓷企業來說，該如何“賦能”方能讓企業更加穩健持續的發展?

　　經濟新常態下 積極發展企業新“動能”

　　賦能，直白解釋就是賦予能力、能量，賦予陶瓷企業“核心的能力、成長的能力、團隊的能力”。提升應對未來的新能力，積極、及時、有效“賦能”，即是告誡企業老板，面對未來發展的新常態，要積極賦予企業和員工發展與成長的能力。因為未來是團隊式綜合實力的競爭時代，單打獨斗、憑抓住一個機遇便成功的時代已經不在。未來的企業和品牌競爭，靠的是實實在在的能力，真正有創新、可持續的能力，比如組織能力、經營能力、產品能力、學習能力、創新能力、行動能力等。

　　如今的市場經濟已經進入了新常態，曾經粗放發展模式已飄然遠去，讓陶瓷業步入創新驅動的轉型升級新路。追求發展質量和效益的增長模式，培育新的發展動能，實現動力切換，也是陶瓷業在“十三五”期間必須完成的課題。這其中，能力的培養越發重要且關鍵起來。因為未來的競爭，是能力與實力的較量和比拼。有專家指出，未來組織最重要的是賦能，而非管理或激勵。

　　調動主觀能動性 為員工及企業家自身“賦能”

　　通過機制賦予企業動能，主要是調動員工的主觀能動性。人是生產力中最活躍因素，產品質量的根本保證是員工素質，創新歸根到底是人才創新，所以為企業賦能，主要是為員工賦能、為企業整體的機制和模式賦能。賦能于人，激發員工的內在動能主動起來、活躍起來，讓企業整體在提升利潤、提速增長、持續創新、創意設計、團體激勵、高效管理、幸福指數、綜合實力等能力上，適應未來發展的需求，并為企業發展帶來創造新業績、實現新發展的能力。

　　俗話說，火車跑得快、全憑車頭帶，大雁群飛頭雁領。作為企業領頭人，要在為企業賦能的同時，不斷修煉自身的“賦能”能力。包括堅持學習，借鑒、吸收國內外先進經營發展理念;增強自己的前瞻力、洞察力、決策力、創新力，讓企業始終處于領航位置;培育戰略定力，牢牢抓住企業發展的根本不放松，如質量、誠信、文化等，不讓浮云遮望眼;賦予企業和員工“工匠品質”，讓產品品質、品牌更具市場競爭力;提升員工幸福指數，讓自身的領導力成為企業航船壓艙石;時刻繃緊危機與安全的底線，讓企業發展不報警、前進不觸礁，成長壯大走向國際品牌和百老企業。