然而，無論從哪方面進行改動，玻璃企業都可能會引發“牽一發而動全身”的結果。關于轉型升級，一方面是玻璃企業為了適應競爭環境而做出積極的應對舉措，而另一方面，對一個發展模式已經形成固定模式的企業來說，這也是一場“大手術”。“手術”成功，意味著這個企業能夠朝向更健康的方向發展，一旦“手術”失敗，企業也將陷入更艱難的發展境地。因此，玻璃行業如果想要進行一場史無前例的大改革，也并非想象中的那么簡單。而此時，微創新，或許更適合進退維谷的玻璃企業發展。

　　創新，并不是新鮮詞匯，而微創新，或許不然。在當下的玻璃行業中，微創新提出的次數并不多，大部分玻璃企業似乎并未意識到微創新的力量。微創新與創新的實質區別在于企業革新的力度，微創新僅僅是一種局部上的改變，并非玻璃企業內部大規模的整改，它實質上是一種“懶人式”的發展模式。這種模式能讓消費者感覺到玻璃產品之間的差異，又可以在最大程度上保全玻璃企業原有的發展模式不被過多的破壞。

　　誠然，在目前的玻璃市場上，不進行革新的玻璃企業是很難長久發展下去的。但是變化無常的市場環境也使得企業轉型升級面臨著巨大的風險，這時候微創新就更具存在的價值。受到一系列因素的影響，目前玻璃市場上企業間的發展情況都不相同，具體的發展模式也“因人而異”。例如在玻璃產品的設計外觀上融入最新的時尚元素、在產品材質上加入些許香料，使得收納的衣物帶有淡淡的芳香、在產品格調上采納消費者意見等等，從各方面將微創新時刻融入發展理念，不僅是企業跟進市場的必然選擇，也將是其提升自身競爭能力的關鍵點。

　　我國的玻璃市場現階段過剩現象嚴重，隨著經濟水平的提高，消費需求的個性化，玻璃產品的改革方向，要跟隨消費需求的腳步，在產品上進行“微創新”，才能在激烈的市場中站穩腳。